株のセミナーでまさかワンピース論にたどり着いた話

w君にホイホイついていって連れて行かれたのは、株と不動産のセミナーでした。興味ゼロで行ったのに、思いがけない気づきがありました。

紹介されたおじさんは、普通だった

セミナーで紹介された投資家の方、想像と全然違いました。だいぶお稼ぎになっているようだったけど、見た目は普通のおじさん。ブランド物は一切持っておらず、オーラもゼロ。「お金持ちってこんな感じなんだ」と、ある意味新鮮でした。

口座開設の封書、どっか行った

セミナーの最後に「みんなで口座を開設してみよう！」ということでアプリを登録しました。あとは家に封書が届くから、本人確認を記載して返送すれば開設できるという話でした。

届いた封書は……速攻どっか行って、いまだに開設できていません（笑）。

当時は日経平均が20,000円くらいで「もう上がらないだろう」「今やっても無駄だ」と思っていました。今や60,000円を超えているんですよね……やっとけばよかった。まだ上がるのかな？

2回目で、考え方を教えてもらった

すぐに2回目に会う約束をして、そこで教えてもらったことが刺さりました。

「EとBは、国が違うと思った方がいい。標準が違う」

E（サラリーマン）とB（ビジネスオーナー）は、同じ日本にいるのに、まるで別の国の基準で生きているということ。特にコミュニケーションひとつとっても、求められるものが全然違う。

項目	E（サラリーマン）	B（ビジネスオーナー）
コミュニケーション	和をつくる力	人を巻き込む力
目標設定	決められた目標を達成する	目標そのものを創る
自由	決められた時間に縛られる	自分で時間を決められる
評価	年齢や勤続年数で決まる	結果で決まる
失敗に対して	怒られる	学びになる
必要スキル	従う力・正確さ	応用力・チャレンジ精神

これ見て、「あー、わかる」ってなりませんか？良かれと思ってルールから外れたことをやると怒られる。年齢給だから頑張っても評価が上がらない。決められた時間に行かなきゃいけない。サラリーマンって、本当はすごく理不尽でつらいことが多いのに、「守られてるから」で済まされがちなんですよね。

そして教えてもらったのが、こんなたとえ話です。

「生魚って、日本では美味しいものとして食べられるけど、外国の人からしたら『食べるものじゃない』って感じることもある。同じ行動でも、文化が違うと評価が真逆になる」って。EとBも同じで、サラリーマンの世界で評価される行動が、ビジネスオーナーの世界では評価されない。逆も同じ。どっちが正しいとかじゃなくて、ただ文化が違うだけなんです。

これ、ワンピースで例えるとわかりやすいかもしれません。

海軍は「決められたルールに従う側」

海賊は「自分で目標を創る側」

麦わらの一味は、まさに「目標を自分で創る」典型ですよね。ルフィは誰かに言われて海賊王を目指してるわけじゃない。自分で決めて、自分で旗を立てて、仲間を巻き込んでいく。海軍にいたら絶対できないことです。

サラリーマンは「空気を読む人」、ビジネスオーナーは「空気をつくる人」。でも本当に強い人は、その両方ができる人だと。

ワンピース　海軍　組織図

ワンピース　麦わらの一味

Bを学んでも、Eを忘れることはない

そしてこの言葉が一番刺さりました。

「Bを学んだからといって、Eを忘れることはない。海外に数年住んでいても、日本語を忘れないように」

すご！なるほど！ってなりました。サラリーマンとして培ってきた力は、ビジネスオーナーを目指す上でも絶対に活きる。捨てるんじゃなくて、上に積み上げていくイメージ。

💡 しょうこメモ

独立して活躍している人ほど、会社員時代に培った「報連相」「気配り」「継続力」が土台になっています。サラリーマンかビジネスオーナーか、ではなく、どちらの力も身につけた人が一番強い。そう気づいてから、今の自分の経験が無駄じゃないと思えるようになりました。

次回に続きます。

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